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动漫龙头企业初露峥嵘

2012-10-30 22:10:42 本文行家:Athene

动漫龙头企业初露峥嵘

文化产业

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秋季是大自然收获的季节,也是动漫产业收获的季节,深圳动漫展、香港动漫节以及近期刚刚举行的第五届中国国际漫画节开幕式暨第9届金龙奖颁奖典礼和2012中国(东莞)动漫游戏节持续不断,国产动漫逐一亮相,深圳的龙头华强文化科技集团、华夏动漫、方块动漫也纷纷拿出压箱宝,捧得各项奖杯。

深圳的动漫产业起步较早,承接自上世纪七、八十年代的三来一补的加工代工。经过多年发展,2011年,深圳动漫产业产值约为70多亿元,尽管这些产值绝大部分都是由动漫企业衍生品下游市场创造,真正的原创动漫还有待加强,但是从总体发展来看,深圳依然涌现出一批批动漫龙头企业,家家也有着拿得出手的作品。

数据显示,2011年,广东省动画产量42164分钟,深圳共23683分钟。据悉,目前深圳市约有300多家涉及到动漫的企业,而这些企业中大多与广告、设计有关联,单纯做动漫的约有100多家。

以往历年,只要提到中国原创,除了《大闹天宫》,便是《喜羊羊》,而近年来,随着动漫企业对做原创动漫的重视,让大小观众们耳熟能详的动漫产品和形象越来越多。在深圳,华强数字动漫、环球数码、华夏动漫、方块动漫等龙头企业都试图打造下一个“喜羊羊”。

近期,不仅涌现了荣获五个一工程奖的《熊出没》,也有了获得第五届中国国际漫画节第9届金龙奖“最佳系列动画奖”殊荣的《甜心格格》,该片的制作公司方块动漫此前曾经以一部动画电影《风云二》在大屏幕上掀起了好一阵动画武侠的风潮。

随着行业的不断发展,大型的龙头企业不断涌现。文博会期间,深圳华夏动漫集团依靠《憨八龟》等原创动漫产品打造的“华夏动漫乐园”正式亮相。作为全国首家旗舰店,龙岗“华夏动漫乐园”建成后将会成为全球最大的室内乐园,每年将会吸引100万以上的人流量。此外,早在十年前就以中国首部3D巨制《魔比斯环》技惊四座的环球数码同样在近年来走上一条国际化道路。

尽管自2008年开始,受到金融危机的影响,国外的市场屡屡出现挑战。深圳市影视动画行业协会秘书长王慧告诉记者,目前深圳市的动漫企业面临诸多困境,尤其是以承接外来加工为主的中小企业。“一方面,成本不断增长,另一方面,对外加工费受到很大影响。一位企业的老总告诉我,该公司业务总额大概缩水30%,收入进项本身就少,出去的成本又增加,这使得行业内的很多公司也在进行自我淘汰,行业受到的影响甚至比2008年更加严重”。

行业领袖面对面

华强文化科技集团CEO李明:

争做文化产业领头羊

9月24日,中宣部在中央电视台隆重举行第十二届精神文明建设“五个一工程”(2009-2012年)入选作品颁奖晚会,由华强文化科技集团股份有限公司出品的动画片《熊出没》荣获“五个一工程”奖。作为以“文化+科技”为核心理念的文化航母,华强文化科技集团所推出的这部以环保为主题的喜剧,不仅赢得了国内观众的喜爱和权威的奖励,也在国际上屡有斩获,不仅已进入全球知名的迪斯尼儿童频道,与迪士尼签约海外版权,还在俄罗斯的Karusel、伊朗的IRIB等电视台热播。此外,华强文化科技集团旗下的“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”主题公园也在加紧打造《熊出没》主题专区,让熊迷们不仅可以在电视上看到喜欢的动画形象,也能在主题公园里与它们一起亲密互动。

这样既有市场又有口碑,既有趣味又有知识性的原创动画作品正是华强文化科技集团近年来力推的产品与发展的方向。去年,胡锦涛总书记视察华强文化科技集团并提出争做“文化产业领头羊”的目标,如何实现这一目标?近日,记者专访了华强集团副总裁、华强文化科技集团CEO李明。

做原创不做代工

南方日报:近年来,华强文化科技集团率先走出了一条“文化+科技”的路子,这是机缘还是必然的选择?

李明:1999年我来到华强,从那开始的后几年我们杂乱无章的做了很多事情,我们拥有很多当时国内超前的技术,比如特种电影、电影拍摄、动画制作,甚至我们还给电视台做虚拟演播室等等,虽然这种技术现在已经非常普及,但是在2000年左右,计算机特效还非常尖端。

尽管习得一身武艺,但却总有种“英雄无用武之地”的感觉。因为科技如何转换成生产力是一个问题。很多时候你有技术,但是并不一定就有产值。比如中科院,有很多先进技术,但还是不能产业化,所以当时国家也提倡为科学技术寻找应用领域。通过好几年的研究,在结合国内外市场分析,并对各个领域与行业推敲之后,华强集团发现,文化产业对科技的依赖最为薄弱,且文化产业对科技的需求却远大过其他产业,文化和科技的结合可行性极强。

南方日报:从一开始的特种电影、3D技术以及各种各样的尝试,到后来非常明晰的去做原创动漫和主题公园,这个思路是如何成型的?

李明:1999年10月,我们参加了深圳市第一届高交会,我们带着自己制造的3D仿真技术、立体眼镜参展。当时的展会上非常杂乱,卖什么东西的都有,我们的左边是一个卖南瓜科技种子的摊位,右边是一个卖火箭的摊位。尽管如此,高交会却非常热闹,人头攒动,挤得水泄不通,大家都好奇的过来看我们的立体眼镜,李鹏总理都好奇的到我们展位上来视察。

但是,直到高交会开完,我们都没有一个订单,于是(公司高层)就坐下来很认真的开了一次会,说这样可能不行,必须找到一些方向,让人来买。也就是要在文化产业里头选择几个比较清楚的领域,把科技利用起来,找到市场。那段时间我经常做一个梦,梦见自己在考试,非常紧张,后来我明白是因为我心里一直觉得没有准备好。

李长春说学工科的人走进文化比学文化的人走进科技要容易得多。我是学计算机出身的,工科背景的人选中了文化产业这个平台的时候,有技术优势,同时我们不是选择泛文化概念,而是仔细选择一些符合高科技展示手段的领域,比如动画,主题公园等。

现在华强有两个主题公园品牌,每个公园每天几百万的收入,这是那个时候根本没有想到的。我现在还能在抽屉里找到2002年底写的“三年规划”等,也没能预料到这些。现在看来虽然很好笑,但是却很能说明当时的情形。一直到后来,我们找到了发展方向,定了下来,花了五六年时间去成长,思路清晰了,准备好了,路也走顺了,而我也再没有做过那个关于考试的梦了。

南方日报:中国曾经有过大闹天宫的辉煌,也正经历着原创动漫的平淡现状。目前大部分的企业都要靠承接加工才能够维持,华强文化科技集团是如何坚持做原创树品牌?

李明:华强原创动漫“方特卡通”实现了动画无纸化、规模化生产,是“中国十大优秀原创动画企业”之一。华强动漫产量2011年达18512分钟,位居全国第一,占广东省动画产量的44%。

今年华强有全三维的动作喜剧动画片《熊出没》系列在年初作为春节特别节目登陆央视少儿频道首播,创央视少儿春节同期播出动画片收视第一,并在清明节、端午节、国庆节期间在央视多个频道多次重播。在做《熊出没》之前,我们每年要做很多特种电影、4D电影卖到国外,我们往往会先到国外的影展上询问国外电视台的需求,他们想看什么我们就做什么,全部为了市场而做,为了客户的需求而做,这样做出来的动画片各种各样,五花八门。但是最后我们发现,其实一直在被牵着鼻子走。没有具有主导型的东西,也没能输出有中国价值观的文化产品。

这就像我们在改革开放之初做代工,失去了文化本身的东西,输出劳动力,但是在国际上也缺乏竞争力,因此我们在主题公园和动漫上都不做代工。

做专一文化产业不做旅游地产

南方日报:在主题公园方面,国内有很多文化企业都采用了主题公园+高端地产的方式,华强文化科技集团是否有这方面的考虑?

李明:很长一段时间里,我们都在摸着石头过河,前几年,大家都在思考文化产业究竟该朝那个方面集中?前一段时间,有人提出,你们就是要进入地产旅游,通过地产旅游扶持文化,但是我们的主导思想是:地产一点都不能介入。华强文化科技集团就是一个纯粹的文化企业,因为房地产企业和文化结合起来之后文化产业一定变味。

我们研究过国外的文化产业例如迪士尼,它根本不会这么做,一看迪士尼对外公布的财务报表,你会发现:迪士尼的五大收入里面没有房地产收入。奥兰多是迪士尼的大本营,迪士尼在这个100平方公里的小镇里做了7个主题公园,但是并没有介入房地产,从中可以看出国际上的文化产业要成功的话,往往还是要专一才行,要做出文化的生存价值才算成功。

南方日报:放弃获利快的代工和房地产介入,华强文化科技集团坚持原创的最终目的是什么?

李明:坚持原创的最终目的是为了打造自主知识产权的品牌,要在国际市场上竞争必须要有自己的品牌,上世纪80年代中我去美国读书,到美国以后发现中国货基本上是摆在唐人街的地摊货;大约在2000年之后,中国货就开始进入美国中低端沃尔玛等市场;再往后进入美国高端市场。海尔等电器品牌在全球都有着很强的竞争力。

在思考之余,我们认为文化企业在国际竞争中也同样需要品牌。自主品牌培育一定是从本国开始的。此前华强在中国没有形成很好的自主创新的品牌之前,我们开始在美国搞了一个特种电影的品牌。因为那个时候中国市场还没有特种电影的需求,华强的这个品牌专门针对国外的市场做,当时来说比较成功。

华强的特种电影一开始在美国建立了这个品牌。针对国外的市场来做,水准直接跳到与国际接轨,当时来说相对比较成功。但是当时这个品牌是一个美国注册的公司,在美国申请专利、注册品牌、推向市场,它除了是中国人注资之外,就是一个美国公司,这个公司在国内并没有引起很大反响,也没能将华强的品牌树立、强大,现在想来那个方式叫做走捷径,我们还是要用中国的土壤培育自己的品牌,壮大之后推出去,才能输出中国的价值观。

南方日报:文化企业一般都是中小型居多,抗风险能力弱,然而华强文化科技集团目前已经是人数过万的“文化航母”, 您认为是哪些条件支撑“航母”平稳航行?

李明:一个民营企业必须看到文化企业的商业价值和生存空间才有信心发展下去。中国具有上万员工而不做房地产的企业我敢肯定只有我们一家。华强文化科技集团是文化企业独立发展的,自己独立生存,设计创新能力达到一个很高的水平、投资运营能力也相当不错。华强这一万人都是从事文化产业及相关的一万人,要长足发展,首先企业必须理出一个很好的发展思路,形成一个利润空间,这些东西都找到之后才能走得好,所以中国的文化航母必须有自己很强的发展思路和发展空间,盈利水平已经完全可以支持这个企业的发展,我们做到了。

目前我们所面临的问题就是:虽然企业拥有很大规模和很高美誉度,而且企业发展步骤也很清楚,但是自己的生存空间如何去一步步做好?比如一个国庆假期八天,我们预计收入将达到一个多亿,但怎么去确保这个收入?下一步计划如何走?这一类问题则需要认真操作。

民营企业的负责人还是考虑怎么去盈利,但不在于每天,而是在于有计划的进行。到目前为止,今年年初的计划已经按步骤基本顺利完成。

争做“领头羊”产品更需输出价值观

南方日报:胡锦涛总书记在去年视察后提出要华强文化科技集团争做文化产业领头羊,对此您有哪些理解?

李明:从去年总书记来了之后给了我们一个思考,“争做中国文化产业领头羊”,怎么做?首先必须在中国树立自己的品牌创新基地,增强研发能力。同时我们仍在思考:把什么样的产品拿到国际市场,参加国际竞争,输出什么样的价值观?实际上,以前我们做项目考虑的更多的是生存和盈利,比如怎么样卖产品可以挣更多的钱,或者设计一项产品怎么样卖相会更好。但是,现在的华强已经不能简单停留在“赚钱”上了。做领头羊,要有文化内涵与政治基础,同时还要有国际化水平,要更多考虑产品发展的方向对中国人、中国社会和政治所产生的影响。领头羊要站在不同的台阶上,引领潮流,把本国文化中具有国际性的内涵输出到国际上去,并带领大家往外走。

华强的思考就是要在中国用科技创新将本土文化、传统文化进行巧妙包装。华强体现在三个方面,一个是将中国的非物质文化遗产进行包装,这是有中国特色的东西,具有世界知名度,有强劲竞争力。我们已经开始做第一个中国非物质文化遗产的主题公园,把中国和世界的非物质文化遗产集中起来,在这个主题公园里,你可以看到京剧,但是又不是传统意义上的京剧,你可能会在京剧剧场看到环幕视频,同时三维技术实现互动等等。

我们最开始做方特公园的时候,也是针对当时的市场来的,多年前,大多数中国人是崇洋媚外,说到动画,如果你做传统的西游记之类的主题公园,大家都不会觉得有趣,所以我们当时选择了比较西化的题材。但是现在回过头来看,要真正实现价值还是必须植根于本土文化,要有很强的传统文化内涵,深刻的民族文化烙印,以便打造强大的民族、自主品牌。

第二个,我们要进行儒释道等宗教文化主题公园的包装,第三个更中国化的,我们要实施反映中国近代历史的爱国主义红色文化品牌主题公园。

现在这些项目都在实施之中,非物质文化项目已经落地动工,其余的本年之内都纷纷落地。

南方日报:在文化产业走出去的道路上,华强文化科技集团的思路如何?

李明:事实上,国际市场的经济形势从2008年到现在一直不好,但是也正是这期间国家一直扩大内需,我们也正应着国际经济形势的不好而把重点转移到国内市场,把心态调整好,改变以前拼命想在国外赚钱这种浮躁的做法,变成在中国做好品牌,再走出去。

这样的思路让我们跟很多企业不同,我们不焦虑。平时我除了上班之外基本上不用电脑,我自己做很多的运动。但是作为企业负责人,我们关注钓鱼岛,因为这对国际经济变动有很大关系,和中美、中欧、中日关系很大,和我们在国际上布展、投资以及汇率变动有很大关系。

国外的金融危机之后出现了两种劣势,一种是一个项目上马很慢,解决贷款、资金、地皮等方面的问题有时候慢起来要个两三年时间;第二个国外花钱的人少了,这是必然的。所以近年来我们每一年设备的出口项目还在持续,但是一年几千万的量和我们的国内一年20亿的总量比起来所占比例并不太大。我感觉我们国内的空间还绰绰有余,因此此时我们主要做好自己的品牌才好走出去,只要我们坚持现在的思路,一定会做得更好。

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